Il welfare aziendale cambia prospettiva

Dal benefit al valore

Il welfare è ormai una leva stabile nelle strategie HR, ma oggi la sfida non è solo offrire benefit: è renderli accessibili, rilevanti e capaci di generare valore reale per le persone. Scopri dati, trend e insight sui fringe e flexible benefit, wellbeing, engagement, total reward e trasparenza salariale. 
Osservatorio Welfare 2026 (4)

Il contesto

Una lettura concreta del welfare aziendale oggi: non solo credito e categorie di spesa, ma anche valore percepito, comunicazione, accessibilità e capacità di rispondere a bisogni sempre più diversi.

+3.000 aziende

analizzate attraverso i dati dei piani welfare gestiti tramite ZWelfare

+500.000 lavoratori

coinvolti nella base quantitativa dell’Osservatorio

+2.000 dipendenti

coinvolti nella nuova indagine qualitativa

250 referenti HR

intervistati su wellbeing, engagement e trasparenza salariale

Webinar Pay Transparency (2)

Perchè scaricare il report?

Per leggere i trend del welfare aziendale
Dati, grafici e indicatori per capire come vengono utilizzati i crediti welfare e quali fenomeni stanno orientando il mercato.

Per progettare piani più efficaci
Insight su consumi, generazioni, territorio e credito utilizzato per costruire soluzioni più mirate e vicine ai reali bisogni delle persone.

Per guardare oltre i flexible benefit
Un approfondimento su wellbeing, engagement, trasparenza salariale e sul ruolo del welfare all’interno di una visione più ampia di total reward.

 

Cosa trovi nell’Osservatorio

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Flexible benefit e consumi

Considerando anche i rimborsi per le spese della casa, il peso dei fringe benefit resta poco sopra il 60%

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Credito e utilizzo

1.040€ credito medio pro capite, in linea con i 1.030€ del 2024

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Generazioni e contesti

77% del budget GenZ si concentra sui fringe benefit. I Baby Boomers destinano il 15% dei consumi alla previdenza complementare

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Wellbeing aziendale

56% dei lavoratori associa il wellbeing a incentivi e benefit non monetari

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Engagement e comunicazione

65% dei lavoratori considera molto utile uno strumento integrato con il portale welfare per ricevere comunicazioni

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Trasparenza salariale

46%, aziende che non si ritengono ancora pronte o non conoscono abbastanza il tema

La nuova fase del welfare aziendale

I dati dell’Osservatorio raccontano un sistema solido e ormai stabilmente presente nelle politiche HR. Ma proprio questa maturità apre una nuova fase. Il valore del welfare dipende sempre di più dalla capacità di renderlo comprensibile, accessibile e vicino ai bisogni reali adelle persone: non solo credito e benefit, ma anche wellbeing, ascolto, comunicazione ed engagement.